Борьба за кинотеатры

«Нынешний расцвет китайского кинематографа напоминает недавний «бум» на рынке недвижимости», – заметил известный режиссер Чжан Имоу.

По словам знающих людей, сегодня в производственной цепочке китайской индустрии кассовые сборы делятся между кинопроизводителем, прокатчиками вкупе с сетями кинотеатров и самими кинотеатрами по схеме 4: 1: 5. Очевидно, что если ограничиться только кинопроизводством, можно потерять большую долю прибыли. Неудивительно, что в прошлом году известная китайская кинокомпания «Huayi Bros. Media Group», которая ранее специализировалась на кинопроизводстве, активно приступила к созданию собственной сети кинотеатров для проката фильмов, чтобы восполнить недостающие звенья в структуре своей деятельности на рынке.

Тем не менее, в настоящее время темпы увеличения числа больших экранов в стране пока не отвечают требованиям отечественного кинопроизводства, которое характеризуется скачкообразным ростом. Все уже давно поняли, что в производственной цепочке китайской киноиндустрии конечное звено, а именно – кинотеатры, является самым важным. Поэтому борьба за кассовые сборы в конечном итоге свелась к борьбе за большее число кинотеатров: чем больше кинотеатров, тем лучше! Неудивительно, что появляется все больше кинопроизводителей, выступающих верхним звеном в этой цепочке, которые начали вкладывать значительные средства в строительство кинотеатров.

Вышеупомянутая кинокомпания «Huayi Bros.» также уделяет открытию кинотеатров большое внимание. Даже всемирно известный киноактер Джеки Чан не захотел упустить этот «исторический шанс» и создал в Пекине великолепный международный кинокомплекс «Яолай – Джеки Чан». Иностранные инвесторы также не смогли устоять перед искушением «ухватить» свой кусок пирога в этой области: южнокорейская кинокорпорация «CGV», которая имеет сеть кинотеатров с самыми высокими кассовыми сборами в Азии, в сентябре 2010 года официально открыла свой первый кинотеатр в Пекине под названием «CGV-Олимпиада», который находится к северу от национального стадиона «Птичье гнездо».

Бизнес-модель сети кинотеатров

Большое количество капиталов хлынуло на китайский кинорынок, что не только придало отрасли новые стимулы к развитию, но и усилило жесткую конкуренцию между сетями кинотеатров.

На сегодняшний день среди бизнес-моделей сетей кинотеатров можно выделить две: объединение активов и присоединение к союзу после подписания контракта. Модель, характеризующаяся объединением активов, такова: инвестор непосредственно вкладывает средства в кинотеатры или входит в состав акционеров, что не только способствует повышению конкурентоспособности бренда создаваемой сети, но и стандартизирует обслуживание входящих в данную сеть кинотеатров. Однако для этого необходимой предпосылкой выступает наличие достаточных средств. Капиталовложения в кинотеатры окупаются в течение 3-7 лет, после этого примерно 57% кассовых сборов делятся между компанией, представляющей сеть кинотеатров, и самими кинотеатрами. Вторая модель характеризуется меньшими вложениями в расширение сети кинотеатров при возможности быстрого расширения в короткие сроки, однако подобный союз является непрочным и характеризуется недостатком единого управления, к тому же в условиях данной организационной модели доходы составляют всего 7% от кассовых сборов.