Во-первых, определение сегмента рынка. Казахстанским потребителям нравятся европейские и японские автомобили, этот сложившийся факт не изменится в краткосрочной перспективе. Основными конкурентами китайских предприятий являются российские, узбекские, южнокорейские и другие автомобильные предприятия. Они производят продукцию аналогичного качества и предоставляют похожие условия обслуживание казахстанским покупателям, и которые не могут выиграть конкурентную борьбу у европейских и японских производителей. Поэтому китайским автомобильным предприятиям необходимо сконцентрироваться на конкурентном соперничестве именно с этими производителями.

Во-вторых, качество продукции. Мнение казахстанских потребителей о китайских автомобилях не изменится за короткое время. Китайским предприятиям необходимо обеспечить соответствующий уровень качества продукции и перенимать опыт южнокорейских предприятий. Южнокорейские автомобили также не сразу были приняты казахстанскими покупателями, но они добились хороших успехов за сравнительно небольшой промежуток времени. Это значит, что рынок недорогих автомобилей имеет потенциал, а качество продукции определяет развитие автомобильных предприятий.

В-третьих, уровень обслуживания. В настоящее время все китайские автомобильные предприятия создали свои сервисные системы. Дальнейшая задача – усовершенствовать эти сервисные системы и привлекать клиентов широким перечнем услуг и качественным обслуживанием, чтобы качественным сервисным обслуживанием компенсировать недостатки качества продукции.

Подводя итог можно сказать, что казахстанский автомобильный рынок имеет свою специфику и сходство с рынками других стран. Он тесно связан с международной экономической и финансовой ситуацией и зависит от внутренней экономики, политики, внешнеторговой деятельности и кредитной системы. Китайским автомобильным предприятиям необходимо овладеть разнообразными способностями для того, чтобы укрепиться на казахстанском рынке. Необходимо улучшать качество продукции, исследовать и анализировать рынок и использовать квалифицированную маркетинговую стратегию. Необходимо всесторонне изучить казахстанский рынок, найти и занять свое место на этом открытом рынке.