Лю Сяо не любит говорить о своем личном опыте. Она предпочитает говорить о развитии компании. Женщина рассказывает журналистам, что в начале 2005 года, когда она приехала в Еврейскую автономную область (ЕАО) России основывать компанию, российский строительный рынок был очень слабым, в нем не хватало профессиональных и технических кадров. «Мы за большую зарплату нанимали инженерно-технический персонал, и вместе с ним изучали стандарты и требования строительного бизнеса. И как только у нас пошли дела, пришел финансовый кризис 2008 года. В России этот кризис пережили очень быстро, и компания получила возможность выжить и развиваться. В условиях быстрого восстановления российской экономики, наша компания тоже смогла добиться значительного прогресса в развитии. В 2014 году, когда мы строили дома для пострадавших в наводнении, чиновники разных уровней дали работе нашей компании высокую оценку. А в 2006 году наша компания совместно с компанией Heilongjiang Naili Co. Ltd. купила в прошлом крупнейший на Дальнем Востоке завод по производству силикатного кирпича. Используя имеющееся на заводе оборудование, мы реконструировали и расширили производство, создали индустриальный парк в Амурской области, где могут обосноваться предприятия деревообрабатывающей промышленности и предприятия по переработке стройматериалов. А после того, как к нам присоединилась Хэйлунцзянская корпорация лесной промышленности, в 2013 году с двумя другими компаниями, мы инвестировали средства, чтобы создать зону торгово-экономического сотрудничества Лунъюэ. В 2014 году этот проект был утвержден на государственном уровне, как зарубежная зона сотрудничества государственного значения. В настоящее время Хэйлунцзянская корпорация лесной промышленности, компания Naili Wood и наша компания, вкладывают средства, чтобы создать комплексный агропромышленный проект «Весна», определив сельскохозяйственные проекты, как следующее направление развития. Данный проект соответствует стратегии развития «одного пояса, одного пути», и вписывается в задачи по активному развитию Дальнего Востока и приоритетному развитию сельскохозяйственной отрасли. Мы планируем создать комплексное предприятие по выращиванию культур, разведению скота и переработке сельхозпродукции. Комплекс будет располагаться на территории трех районов области. Сейчас наш проект уже приобрел зримые очертания, и был проклассифицирован ЕАО как ключевое предприятие, нуждающееся в государственной поддержке».

По тому, как просто Лю Сяо рассказывает о своей деятельности, автор статьи понял, насколько китайские компании, которые представляет данное предприятие, стоят на твердой почве, своевременно подхватывают общие тенденции китайско-российского торгово-экономического сотрудничества, и как они уравновешенно высвобождают потенциал Китая. В процессе развития предприятия чудесных историй не бывает. Существуют лишь обыкновенные истории о бизнесе, где происходит саморазвитие, полагающееся на добросовестность и мудрость, где богатство создается на благо хозяина, и где сотрудничество взаимовыгодно. И все это по мнению Лю Сяо является незаурядным опытом, который, ненавязчиво влияя, передает российской стороне положительную энергию китайских компаний, становясь твердой народной базой для китайско-российского торгово-экономического сотрудничества.

В настоящее с новой исторической фазой сопряжения «Одного пояса, одного пути» с российским проектом «Евразийского экономического союза», отношения всестороннего стратегического партнерства между Китаем и Россией вступают в новую фазу всесторонней модернизации. И как владелец предприятия, участвующий в этом процессе, Лю Сяо считает, что Китай и Россия хорошо дополняют друг друга, и их развитие становится все более тесным. Для предпринимателей, которые планируют принять участие в китайско-российском сотрудничестве, бизнесвумен советует не торопиться вкладывать средства. Необходимо вначале изучить ситуацию, узнать, поддерживаются ли на правительственном уровне выбранные предпринимателями проекты. Затем, в процессе учреждения компании, необходимо найти опытного бухгалтера, и обращая внимание на быстрое изменение российской политики, она советует своевременно нанять адвоката. В-третьих, в отношении найма работников, если речь идет о найме китайского персонала, то нужны квоты. Поэтому рекомендуется преимущественно нанимать российских работников. В-четвертых, Россия активно развивает Дальний Восток и стимулирует развитие сельского хозяйства, поэтому инвестировать в российскую экономику – это перспективно.

«Вы развиваетесь, Россия тоже развивается». Если посмотреть в более долгосрочной перспективе, и придерживаться устойчивого развития, рассматривать вопросы, задумываясь о противоположной точке зрения и принимать позицию, защищающую интересы региона, то тогда вы сможете добиться еще лучших результатов». Такое личное представление ситуации у Лю Сяо. Но разве не все предприниматели из Хэйлунцзяна, целиком посвящающие себя развитию российской экономики, имеют такое же мнение?