12 мая американская газета New York Times опубликовала статью на тему «Опыт Китая по восстановлению производства во время эпидемии – маска плюс постоянная бдительность».

Рабочие на автомобильном заводе BMW в Китае измеряют температуру три раза в день и докладывают о результатах по мессенджеру своего отдела. Компания Foxconn уведомила сотрудников о необходимости мыть руки до и после взаимодействия с документами. Водители онлайн-платформ по заказу такси должны каждый день мыть машины и присылать в головной офис видео в качестве доказательства.

После снятия длившихся три месяца карантинных ограничений сотрудники китайских компаний вернулись на рабочие места. Главная цель Китая сейчас – перезапустить машину экономического роста при условии предотвращения нового этапа эпидемии. Если китайские заводы и офисы смогут успешно возобновить работу и не допустить при этом новых вспышек заражения, они станут примером для подражания для руководителей по всему миру, которые надеются вернуть экономическую деятельность в привычное русло.

Foxconn призывает сотрудников отказаться от общественного транспорта и добираться на работу пешком, на велосипеде или на автомобиле, а также рекомендует с осторожностью нажимать на кнопки в лифте, мыть руки до и после контактов с документами, не ходить на обед в «часы-пик».

Для обеспечения безопасности многие сотрудники поддерживают введенную правительством новую функцию в смартфонах – «код здоровья», который предназначен для оценки рисков заражения. «Код здоровья» отслеживает историю перемещений владельца и оценивает, был ли он в местах с высоким риском заражения.

Хозяин кафе-шашлычной в городе Цзямусы Лю Нань не хочет рисковать, поэтому просит клиентов на входе показывать «код здоровья». «Некоторые жалуются, что другие рестораны не выдвигают такие строгие требования», говорит г-н Лю, «но мы раз за разом объясняем клиентам, что нам нужно обеспечивать безопасность нашего ресторана»

В штаб-квартире Компании JD.com в Пекине лифт останавливается только на назначенных этажах, чтобы ограничить взаимодействие сотрудников между собой, и на полу в лифте наклеены обозначения, где можно стоять. Сотрудники приходят в офис в «две смены», многие по-прежнему работают дома. В компании установлены специальные мусорные ящики для масок, салфеток и упаковок еды. Столовая закрыта, сотрудники заказывают обед по Интернету и получают заказы на разных этажах. Здание офиса дезинфицируют три раза в день.

Офис компании BMW Brilliance Auto в Пекине ввел аналогичные меры. Главный исполнительный директор Johann Wieland сказал: “Все хотят вернуться к нормальной жизни, но нужно понять и принять тот факт, что действовать придется очень аккуратно».