"Инновация – жизнь Белой книги об обороне"
"Инновация - жизнь Белой книги об обороне", - отметил Чэнь Чжоу. По его словам, каждое издание Белой книги отличается структурными изменениями и более богатым содержанием. В издание 1998 года включены пять разделов, 2000 года - шесть разделов, 2002 года - 7 разделов, 2004 и 2006 гг. – по 10 разделов, 2008 года - 14 разделов. Белая книга непрерывно "растет".
"Оборона Китая в 2004 году" характеризуется особо высокой инновацией. В данном издании впервые были зафиксированы многие новые точки зрения и новые выражения. Вслед за выпуском данного издания книга вызвала большое внимание в стране и за ее рубежом, а также вызвала большой резонанс.
Впервые были опубликованы основные данные о динамике финансирования за 30 лет, направленного на оборону, впервые был выделен раздел о развитии сухопутной, морской, воздушной и второй артиллерийской армии, впервые было проведено ознакомление о специфике запаса сухопутной, морской, воздушной и второй артиллерийской армии, о системе и составе запаса, впервые опубликовано местонахождение учреждений по делам морского флота и т.д.. Данные новые содержания впитывают новую жизнь в Белую книгу об обороне в 2008 году.
"Степень прозрачности удивляет умы США"
На самом деле, прозрачность китайской обороны всегда приковывает взоры мира. И каждое издание имеет прогресс в степени прозрачности.
"В издании 1998 года не были указаны конкретные названия семи военных округов. В Белой книге 2000 года были указаны структура Генштаба НОАК, разных родов войск и военных округов. В 2002 году данная книга сделала еще один шаг в отношении прозрачности, указав, что "количество самолетов Военно-воздушных сил разных категории сохраняется на уровне от 20 до 40 штук, пропорция самолетов и летчиков (экипажа) - 1:1,2. Данная информация удивила умы США".
Чэнь Чжоу привел в пример структуру нашей армии и доказал о растущей прозрачности Белой книги об обороне. "В издании 2008 года была впервые изложена концепция стратегии развития обороны Китая", - сказал Чэнь Чжоу. "Прозрачность стратегического намерения и есть максимальная прозрачность".
|