Корпорация Чуньлань на протяжении всей истории своего существования придает большое значение развитию инновационных технологий. До 90-х гг. прошлого века Корпорация была не очень рентабельной, однака она всегда экономила средства, которые могли быть вложены в научные разработки. Благодаря непрерывному развитию и накопленному опыту, с 1995 года экономическая мощь корпорации Чуньлань непрерывно усиливалась. Она выделяла больше сил и средств на освоение новых научно-технических объектов и введение технических инновационных решений. В среднем каждый год Чуньлань выделяет 450 млн. юаней для исследования и освоения новых научных и технологических проектов. Рекордная отметка превысила 700 млн. юаней в год. Зачем Чуньлань уделяет столько внимания разработке и освоению инновационных технологии? С таким вопросом журналист Газеты «Маркетинг» на днях обратился к президенту корпорации Чуньлань.

Вопрос: каждый год Чуньлань вкладывает огромные суммы средств в технологические инновации. В сравнении с приобретением новых технологий из-за рубежа, самостоятельные разработки отнимают больше средств и времени. Стоят ли они того?

Ответ: Несколько дней назад меня также упрекали в чрезмерных затратах на самостоятельную разработку новых технологий, в то время как их попросту можно закупить за рубежом. Я им объяснил причину, которая содержит три аспекта: во-первых, предприятие не должно быть зависимым от закупаемых технологий; во-вторых, технологических прогресс китайской промышленности не должен опираться на развитые страны мира; в-третьих, далеко не все нужные вещи можно закупить. Исходя из этого, на протяжении многих лет Чуньлань непрерывно занимается самостоятельными исследованиями и освоением ключевых технологий. Подобная работа оправдана – она принесла и приносит большие достижения. В Китае существуют довольно странные феномены: предприятия, выпускающие телевизоры, сами не производят кинескопы; производители кондиционеров не делают компрессоров; производители автомобилей не выпускают двигателей. По-моему подобное положение вещей очень опасно для наших предприятий. В случае отсутствия ключевой технологии китайские предприятия с трудом смогут извлекать пользу от динамичного развития индустрии и всегда станут «наемными рабочими» на службе транснациональных корпораций. За тяжелый труд их будет ждать лишь незначительное вознаграждение.

Сегодня, на фоне происходящих процессов глобализации, немало людей считают, что китайская промышленность, играя роль «мирового завода», имеет лишь положительный вектор развития. Моя точка зрения такова: это не мировые заводы, это обездушенные сборочные цеха. В первые годы после введения политики реформы и открытости многие предприятия основывали свою деятельность лишь на процессе сборки. Некоторые экономисты, исходя из положительных результатов, достигнутых данными предприятиями, считают, что такая модель является одной из лучших. Я не разделяю их мнение. Для осуществления первоначального накопления мощи такой способ был приемлем. Однако для непрерывного развития предприятию необходимо овладевать собственными технологиями. Это тоже является составной частью движения вперед. Если предприятие никогда не имело собственных технологических разработок, занималось лишь сборкой и упаковкой, то оно напоминает дерево без почвы, воду без источника. Такая промышленность может называться только «обслуживающей промышленностью».

Чуньлань настаивает на самостоятельном освоении ключевых технологий. К настоящему времени она уже освоила некоторые особо важные продукты. Практика доказала, что при продвижении самостоятельных ключевых технологий на рынок, прибыль предприятия возрастает многократно.

Вопрос: Вложение определенных средств – необходимое условие для создания технологических инноваций. Однако это не единственное условие. Смогла ли корпорация Чуньлань оправдать свои вложения в освоение научно-технических разработок?

Ответ: Раньше мы придерживались догоняющей модели развития: когда другие предприятия осваивали производство нового вида продукции, мы сразу же следовали за ними, будучи всегда готовы перенять их следующие продукты. Затем мы заметили, что лишь следование за другими приводит к сохранению определенной дистанции между нашими и чужими технологиями – мы были обречены «плестись в хвосте». С целью изменения такой ситуации в 1995 году Чуньлань реорганизовал научно-исследовательский отдел. Мы разделили этих сотрудников на две подразделения: одно специализировалось на следовании чужим инновациям, другое – на развитии собственных преимуществ. В рамках нашего предприятия функционируют три института исследования индустриальной технологии, которые специально занимаются научными разработками и отвечают, соответственно, за ускорение темпов развития и обновление продукции и технологии. Они подчиняются трем индустриальным компаниям. В распоряжении Исследовательского института Чуньлань находится инновационный отдел, который отвечает за разработку новых и перспективных технологий. Этот институт подчиняется непосредственно штаб-квартире Корпорации. Инновационная работа Института по исследованию Чуньлань уже полностью избавилась от старой модели. В свое время были осуществлены 12 проектов, призванных вывести компанию на передовые рельсы. К нынешнему времени некоторые проекты уже принесли замечательные результаты. Мощная никель-водородная батарея уже применяется в промышленности. Чуньлань является третьей в мире и первой в Китае корпорацией, которая овладела данной технологией. Кроме того, ведется работа по освоению топливных источников питания.

Вопрос: в некоторой степени вложение средств на научно-техническое освоение напоминает вложение средств в биржевой фонд – здесь существуют свои риски. Как вы относитесь к фактору риска?

Ответ: В нашей деятельности действительно существуют определенные риски, иногда довольно значительные. В середине 90-х гг. прошлого века Чуньлань определила 12 направлений стратегического развития. В основном они касаются новейших технологий, к которым приковано внимание во всех странах мира. США и Япония также еще не достигли прорыва на этих направлениях. Несомненно, риск был велик. В ходе технологического освоения мы заметили, что по двум-трем проектам мы даром приложили усилия, оказалось, от них не было никакой отдачи. Нам пришлось отказаться от них. Честно говоря, если бы мы смогли успешно освоить один или два из этих проектов, я был бы доволен. В ходе данной работы к настоящму моменту некоторые проекты уже показали свой потенциал для их индустриализации, похоже, что они обеспечат огромную экономическую и социальную эффективность.

Я считаю, любая страна, любое предприятие, не может развиваться, не обладая способностью к осуществлению инноваций. Новое заменяет старое – исторически неизбежная тенденция. В связи с этим, исходя из перспектив долгосрочного развития предприятия, мы обязаны всегда во главу угла ставить собственно инновационный процесс.

«Без овладения ключевой технологией предприятие лишилось бы своей души, другими словами, уподобилось бы бездушной машине. Такого рода компания не сможет существовать долго».

(Китайский информационный Интернет-центр China.org.cn) 25/05/2006