Веб-сайт американского журнала «Форбс» 16 мая опубликовал статью на тему «иностранным предприятиям нужна новая стратегия в новом нормальном состоянии китайской экономики».

В настоящее время во многих отраслях Китая лидируют частные предприятия, их конкурентоспособность и восприимчивость к инновациям непрерывно повышаются, по высочайшему темпу развития и его интенсивности они выигрывают у старой модели бизнеса. Транснациональные корпорации просто не ожидали таких сложных и углубленных изменений. Теперь они с каждым днем все больше и больше осознают, что их модель развития, которая практикуется в других странах с большими успехами, должна быть изменена именно в Китае.

Хотя экономический рост Китая замедляется, но немало отраслей развивается динамично. Китайскому экономическому росту сопутствуют сложные динамичные изменения обстановки, что преподносит каждому, в том числе транснациональным предприятиям, огромные возможности и вызовы. Транснациональные компании, которые надеются воспользоваться возможностями Китая, обязаны профессионально прогнозировать возможные вызовы и быть готовыми к ним.

Раньше, когда транснациональные компании только входили в Китай, они привлекали китайских молодых талантов высоким окладом, привлекательным механизмом подготовки и возможностями выезда за рубеж, благодаря этому они нанимали немало талантливых китайцев. В рабочее время в таких компаниях рабочий язык – английский, что дает китайским сотрудникам чувство удовлетворения потребности интеграции в мир и чувство повышения своего статуса. По мере углубленного развития в Китае транснациональные предприятия заметили, что их отношения с нанятыми в Китае сотрудниками меняются. За прошлые 20 лет они непрерывно заявляли о том, что надо уделять больше внимания национальной специфике. Однако, для многих транснациональных компаний прибавление национальных элементов происходит лишь в том случае, когда китайцы или иностранные эмигранты в Китае в компании занимают управленческие посты. Они в общем не имеют достаточно прав на самостоятельные решения и не могут участвовать в принятии решений, от которых зависит развитие компании-штаба на китайском рынке.

В этой связи, некоторое время проработав в иностранных предприятиях, немало китайских сотрудников стали проявлять недовольство, они сомневаются в дальновидности работодателей либо считают, что «наша компания не понимает китайской специфики».

Сейчас для настоящих талантов из Китая есть возможности везде. По мере того, как инновации и открытие собственного бизнеса все более и более приветствуются в обществе, немало китайских молодых специалистов получают больше возможностей для карьерного роста. Транснациональные компании перестали рассматриваться как наилучший выбор. Как привлечь хорошие кадры в Китае в настоящее время – это ключевой вопрос для транснациональных корпораций.