В феврале Китайская национальная нефтегазовая корпорация озвучила желание купить 50% акций на владение природным газом у некой канадской компании на сумму $5,4 млрд. Если данная сделка будет осуществлена, то она станет крупнейшей закупкой китайских нефтегазовых предприятий за рубежом. За минувшее десятилетие Китайская национальная нефтегазовая корпорация, Китайская национальная нефтехимическая промышленная корпорация и Китайская национальная корпорация по освоению и эксплуатации морских нефтегазовых ресурсов главным образом ориентировались на районы политически неспокойные: Судан, Венесуэла, Иран. Теперь они добиваются успехов в Латинской Америке, США, Канаде и др.

Китай становится ведущим инициатором глобальных закупок в энергетической отрасли. В 2009 и 2010 годах нефтепредприятия Китая сформировали объем зарубежных сделок до $50 млрд. или 5% от общего объема имущества данных предприятийв. Конечно, это объясняется и тем, что на некоторых зрелых рынках иностранные предприятия приступили к продаже имущества. Например, в прошлом году – это были «ConocoPhillips» и «British Petroleum».

Приобретение зарубежных нефтегазовых имуществ – часть энергетической цели КНР. На фоне динамичного экономического развития в последние годы Китай, где проживает 1,3 млрд. населения, испытывает устойчивый рост спроса на энергетику. Китай является главным энергопотребителем в мире и регионом с огромным выбросом двуокисного углерода. Такая тенденция может привести к тому, что в Китае энергетический спрос оперативным темпом превысит объем энергоснабжения. В этой связи беспорядки на Ближнем Востоке и других районах могут сказаться на энергобалансе КНР. В свое время Китай был важным экспортером нефти в Азии. С 1993 года Китай приступил к нефтеимпорту. По прогнозу Международного энергетического агентства, в 2030 году степень зависимости от нефтеимпорта у Китая повысится до отметки 79%.

Одна из американских консалтинговых компаний отметила, что Китай переживает не отсутствие денег, а отсуствие чувства энергобезопасности. Никак не происходит уменьшения зависимости от нефтеимпорта. В этой связи Китаю предстоит за нефтью идти дальше за рубеж.

Несколько лет тому назад крупные нефтепоставщики КНР осознали актуальную проблему в сфере нефтеснабжения. После того, как Дэн Сяопин реализовал реформу, которая стимулирует экономический рост в Китае, вышеназыванные три нефтегигантских предприятия КНР постепенно вышли на зарубежный рынок. Поскольку нефтеместорождения в основном уже включены в контроль крупных международных нефтегигантов или национальных компаний соответствующих стран, китайским нефтепредприятиям пришлось обратить внимание на районы с нестабильной политической обстановкой.

По словам аналитика Международного энергетического агентства, Китай является опоздавшим участником конкуренции, так как лучшие места давно раскуплены. Остались сложные районы. В 1996 году Китай вышел в Судан, где в течение долгого времени продолжается гражданская война, что мешало многим транснациональным компаниям. В Судане Китайская национальная нефтегазовая корпорация создала нефтегазовые наработки, продукция от них теперь составляет 3% от общего объема нефтеимпорта Китая. К настоящему моменту вышеперечисленные три нефтегазовых гигантских предприятия КНР ведут деятельность в 31 зарубежной стране мира, в частности: Ангола, Венесуэла, Ливия и др.

Сотрудник Инситута «Brookings» Эрика Данс говорит: следя за ситуацией в 2009 и 2010 гг., замечаешь, что китайские предприятия стали крупными игроками на глобальном нефтегазовом рынке, уже ведя конкуренцию с Shell и Exxon Mobil.

Конечно, закупщики становятся более осторожными. В 2005 году Китайская национальная корпорация по освоению и эксплуатации морских нефтегазовых ресурсов предложила цену в 18,5 млрд. долларов США для покупки нефтекомпании «Unocal». Такая перспективная сделка была отсрочена оппозиционными силами США. Это заставляет китайские предприятия больше размышлять о стратегии зарубежных закупок.

В настоящее время в отношении закупки нефтегазового имущества в США китайские энергетические гиганты переходят на более умеренные методы. Например, они закупают маломасштабную акционерную компанию или с американскими партнерами создают совместную компанию. Консалтинговая фирма McKinsey сообщает, что даже в 2010 году, когда в эта отрасль переживала депрессию, китайские предприятия добились больших успехов в сфере средне-малых масштабных закупок. Например, Китайская национальная нефтехимическая промышленная корпорация совместно с французской корпорация «Далар» на сумму 4,65 млрд. долларов США купила 9% акций «КоносоФиллипса» в Хюстоне.

Один из авторитетных банкиров отметил: «в отношении операций зарубежных закупок китайские предприятия находятся в стадии обучения, но уже достигли значимого прогресса, хорошо познакомились с западной культурой и процедурами сделок там. Одновременно они учатся - как лучше использовать политику. В октябре прошлого года, когда Китайская национальная корпорация по освоению и эксплуатации морских нефтегазовых ресурсов заявила о готовности к закупке сланце-газовых запасов в Техасе у «Chesapeake Energy Corporation», всем стало понятно, что китайские нефтегазовые компании добились новых успехов в сфере закупки нефтегазовых запасов на суше в США.