В настоящее время группа молодых китайцев, известных как «второе поколение фабрикантов» с их уникальным подходом и талантами выходят на арену развития частного экономического сектора и пишут свою новую историю о китайской внешней торговле.

Под «вторым поколением фабрикантов» имеются в виду преемники владельцев производственных предприятий частного экономического сектора Китая во втором поколении. И сегодня значительное число из них находится на разных стадиях приема управления этим частным бизнесом.

В отличие от большей части представителей поколения отцов-основателей, путь формирования молодого поколения сопровождался (бурным) развитием в новую эпоху и под покровительством семьи, к тому же оно пользовалось богатыми и мощными материальными и образовательными ресурсами. Когда «на арену» стало выходить все больше и больше этих представителей второго поколения, стереотипы общественности о них были постепенно разрушены. Данные постоянных контактов и наблюдений за большей частью представителей второго поколения фабрикантов, собираемые в течение многих лет Высшей школой бизнеса Чанцзян (CKGSB), свидетельствуют о том, что новая группа молодых преемников, как правило, обладает сильным чувством ответственности, и, в процессе наследования, они глубже понимают нелегкий путь своих отцов, поэтому решают усердно работать, принимая на себя всю ответственность. Наследование такого рода, основанное на межпоколенческих принципах, позволило производственным предприятиям сохранить свою стратегическую решимость и заложило основу для долгосрочного развития предприятий.

Представители молодого поколения, как правило, получили превосходное образование и, возможно, за короткий срок справятся с многочисленными вызовами в ходе карьерного роста, что будет способствовать их быстрому развитию на ключевых постах. Кроме того, огромное давление также укрепило их упорство и силу воли, которые помогут молодым руководителям брать на себя важные задачи.

Современный мир вступил в новый период потрясений и кардинальных перемен. Каждое поколение сталкивается с бэкграундом своей эпохи и своими задачами управления предприятием. На волне запуска политики реформ и открытости, а также мировой глобализации в Китае первое поколение основателей производственных предприятий, благодаря своей дальновидности, смелости и усердию, принесло обществу огромную пользу. И теперь есть надежды на то, что в условиях усложняющейся международной обстановки и непрерывно обновляющихся технических инноваций молодое поколение фабрикантов воспользуется преимуществами быстрой адаптации новой эпохи и, на основе конструктивного переосмысления прошлого, создаст инновационные продукты.

Второе поколение фабрикантов активно принимает новые технологии цифровой трансформации и вливает новые стимулы во внешнюю торговлю Китая. Использование и принятие новых технологий часто дают заметные эффекты в области промышленного производства. Тонкое чутье молодых промышленников и стремление к повышению качества и обновлению совпадают с трансформационным развитием промышленного производства, активируемого передовой наукой и техникой.

Молодое поколение промышленников имеет тесные связи с тенденцией предприятий выходить на зарубежные рынки и создает новые возможности для китайской внешней торговли. В настоящее время выход на зарубежные рынки все чаще становится неизбежной альтернативой для производственных предприятий. Из-за языковых и культурных различий некоторым владельцам предприятий из первого поколения часто бывает трудно непосредственно участвовать в освоении международного рынка. Их преемники, обладая обширными знаниями и отличными навыками в области межкультурной коммуникации, становятся в авангард предприятий, «выходящих за рубеж».

Привнесенная вторым поколением фабрикантов современная концепция управления предприятиями пополняет внешнюю торговлю Китая новой жизненной силой. Молодое поколение формируется в среде с относительно богатыми материальными ресурсами. Его представители чаще всего способны ставить себя на место других, придают значение индивидуальной ценности сотрудников, предпочитают легкую и свободную атмосферу, привносят в корпоративный менеджмент гуманистический подход. Все это дает им возможность превратить предприятие в более современное место, а также помогает сформировать экосистему внешней торговли с устойчивым развитием.